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关于室内门企业的生存之道路


发布时间: 2010-01-17 09:37:09
无论什么企业要想在自己所在的行业中生存下去,总需要找到一条适合自己的生存之道。就如同室内门企业,想要平稳发展,轻装上阵是最好的选择。同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。以这样的方式主动出击,方能乘风破浪,才能成就自己带的王道!
      招术一:强化建设服务型团队
      企业内部要强化服务型团队建设,是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。
      在人力资源整合方面,公司全面推行绩效管理机制,通过绩效评估,实现能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配机制,充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段,可以先用一个车间进行试点,再带动所有车间,实行统一绩效管理。
      团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作,让供方客户参与到需方合同评审中来,建立双方互动关系,实现整个订单流程管控,及时发现其中隐患。
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